也命善缘，彼此系好到——没过，但几次。
全都认识，两个儿子英国，太太创业，几就着梯户平层。
很愿聆别见，愿到自己好像个没法。
边作，都得到样种绪价值，就得自己很用。
种用，聆问导致。
比岁，但从以姿态对待，并种，但对谦逊很。
其实与之，并没太区别，没谁臂，但只像样，把自己认收起，别话没自、启，么个袋里，就像活着几百个认。
就通过种方式，达到所谓“臂”。
能力处理复杂、冗信息量，得信息量而得烦，也从认为别话假话，只愿，就愿。
好像拾贝壳，记得些冗信息里闪点。
怕对方话难，也能压本能反，从偏见缝隙里到启。
种“预设、打断、善追问”聆，己超越“获取信息”具性，变成对层尊。
着着，就到很料之。
而且，因为聆，话怕，再加提疑问，所以基本问条符逻辑线图，如果面隐瞒方，也被提问变得自圆其。
从反别骗，只求自己耐按逻辑提问，如果没问清楚导致被骗，认为自己失职。
输型选，输入型、好问型，而且用提问打断对方表达，而交流半部分，提懂方，符逻辑性方，得见过里面，智慧胸怀排。
因为交流，也变成个“必师”，次遇到个话很难，突然里现位老板形象，顿求自己放反，认真聆，结果很神奇，真些，而之偏见贴标签，也随着启，变得没么。
还另个特点，就优势。
从主决定些么，总认为自己没清楚，而且特别尊别选择。
比如饭里，都问：得们里比较适？
么好方推荐？
里装着几个好方，却以推荐为主。
种习惯，除以拓展认面，还以通过推荐，解好性格，套理论得益者，而且每都受益，世界越越广，也因此而越越到活惊趣。
次，实没好方介绍，才，带个方吧。
个方，真比以推荐都好，原首解，迁就，放自己认为好，很世界。
公司里，也坚持着优势习惯。
议言，总放最，为掩饰自己板无，而够耐输入，谦逊认为每次认真聆，总收获。
轮到言，点本议亮点，管面，还某个言观点，断提着个空能量，或者叫悦，收获，成就。
当个愿放“对”执，以谦逊姿态接纳元，以尊对待差异，反而能“”里聚起更能量。
跟事，也渐渐变得正向维，“亮点激”，个公司从到种“激善”，呈现都个好、些好表现结果。
批评候，等聆完所见，然用种“谁没犯错？
都完”角度，再别几次。
如果遇到些非常让失望，表里，很掩饰，也坚持种法，甚至到都得很傻。
只怪自己别帝，从怪自己别几次。
如果确认对方帝，制止某个方案，或者委婉：此事再收集材料探讨，现暂定论。
现除甄别方案策略，战术利弊，还平衡系，很事能私底沟通，就面表；能操作，就到皆，而且本善。
就像某次，企业里员封邮件全公司，批某部领导失职故制造矛盾，公司里个期都议论，而件事，通过周解，最私底么处理，很。
从个，就好像没过。
结果个邮件，留面子，没部激烈冲突。
叹们种“冲”办事格，对于矛盾作过激反应，而更像样抚，对于无理取闹，也没揭穿，从破，种“留面子”智慧，让公司矛盾总保持着微妙平衡。
仿佛从没过伤害企业，面对损失，也认自己没提解，认自己倒霉。
种智慧，像样柔，却能穿——靠锋芒，而靠持续、浸润，让周围切变得更好。
位贵相识，槽，依然保持联系。
用几百件事让：真正智慧从锋芒毕，而懂得“”。
着结论，着决定，却每次“”里，把性逻辑得更透，把事弄。
份优势里藏着善，概就能让边都“好”原因吧。
样，或许事里显得“厉害”，但久而久之，现世界越越，因为每次“”选择，都为打扇。